Le CJD se vit d’abord en section locale. La vitalité du mouvement tient réellement à son ancrage territorial !
Adhérer au CJD, c’est être membre de trois associations complémentaires : la section qui rythme le quotidien des JD avec des commissions de travail entre pairs et des événements thématiques mensuels, la région qui organise des événements rassemblant les membres du CJD de différentes sections et la tête de réseau qui organise des événements de grandes ampleurs et mène des réflexions et expérimentations initiées par des comités de pilotage.
Le CJD est une association régie par la loi du 1er juillet 1901.
le pilotage du CJD est assuré :
UNE PRÉSIDENTE OU UN PRÉSIDENT
Associé à un vice-président, le président du CJD est garant de l’éthique et des valeurs fondatrices du CJD. Il assure l’exécution des décisions prises par le Conseil National de Direction. Il est élu pour une période de 2 ans non renouvelable.
UN CONSEIL NATIONAL DE DIRECTION
C'est l'organe de consultation du CJD. Il valide par vote la stratégie et le budget annuel de l'association, et peut être consulté à tout moment et selon les besoins.
UN COMITÉ ÉXÉCUTIF
Il coconstruit et pilote la stratégie nationale et les budgets associés, tout en assurant une mission de conseil auprès de la présidence.
UN CONSEIL D’ADMINISTRATION
C'est l'organe de décision et de contrôle du CJD.
LE COMITÉ eXÉCUTIF 2026-2028 DU CJD
L'édito de la présidence
Diriger autrement, c’est oser la joie, même dans les tempêtes. C’est utiliser la bonne humeur comme levier de résilience et de créativité.
Le monde dans lequel nous entreprenons a changé : ralentissement économique, tensions géopolitiques, incertitude durable. Et en France, l’échéance présidentielle de 2027 qui s’annonce décisive pour l’avenir économique du pays.
Nous sommes nombreux à avancer sans visibilité claire sur ce qui nous attend. Nous le savons, nous le vivons aussi.
Pourtant, partout, des dirigeantes et dirigeants osent et inventent. Chaque jour, vous prouvez qu’une autre manière d’entreprendre est non seulement possible, mais indispensable.
C’est pour vous, avec vous, que le CJD existe depuis bientôt 90 ans. Un anniversaire que nous fêterons en 2028. Une belle façon de rappeler que ce qui dure, c’est ce qui est utile.
Le CJD n’est pas une organisation patronale comme les autres.
C’est un mouvement qui apaise pour mieux mobiliser, qui stabilise pour mieux oser, qui soutient pour mieux transformer. Un espace pour apprendre, expérimenter, se remettre en question et grandir, même après un échec.
Humain par essence, puissant par sa vision, proche du terrain dans ses actions. Un mouvement qui aide les dirigeants à tenir debout et à inventer l’avenir.
Mathilde Durie, présidente du CJD
et Cédric Dardennes, vice-président du CJD
©Edouard Monfrais-Albertini
Un mouvement de sérénité agitatrice.
Notre conviction ?
Un dirigeant épanoui bâtit une entreprise solide. Une entreprise solide crée de la stabilité pour ses équipes, ses territoires, son écosystème. Des entreprises en bonne santé, c’est une économie plus juste, résiliente et humaine.
Notre force ?
La sérénité agitatrice : l’alliance de la stabilité et de l’audace. Un dirigeant serein n’est pas immobile, il agit avec clarté, écoute et prend soin des autres.
Notre mission ?
Rendre cette singularité visible et en faire une référence pour celles et ceux qui cherchent une autre voie.
Ce que nous voulons d’ici deux ans : que le CJD soit le réflexe de celles et ceux qui veulent diriger autrement et avec conviction, que sa voix résonne dans les débats qui façonnent l’économie de demain, et que chaque dirigeant qui le découvre se dise : « c’est exactement là que je dois être ».
Nous sommes prêts : émerveillés, concentrés et déterminés.