Après la fuite — et la sidération —, nous examinons l’autre polarité : l’agression. Agresser, c’est violent ; agresser, c’est mal, diront la plupart d’entre nous. Mais le but de ces articles est de sortir des évidences et de gagner de la liberté de manœuvre, y compris du côté d’options qui nous semblent a priori exclues. Il […]
Fuir, quelle drôle d’idée ! Dans l’adversité, face au danger dans un conflit, n’est-ce pas manquer de courage que de fuir ? Et pourtant, si un fauve affamé entre dans votre bureau et vous y trouve mains nues, bien entendu, vous prendrez la poudre d’escampette, vous trouverez une porte par où vous éclipser et vous mettre à […]
Nous avons brièvement, lors de mon dernier article, examiné la voix du cynisme dans la stratégie du conflit. Voyons aujourd’hui l’autre polarité, qui est l’empathie. Mais d’abord, je ne voudrais pas donner l’impression d’évacuer le cynisme pour n’en plus jamais parler. Car le cynisme — et j’ai dit combien il était présent en chacun de […]
Il est, nous dit François Jullien dans son « Traité de l’efficacité », un ouvrage fort ancien en Chine qui se passe de main en main, que personne ne se vante d’avoir lu et que, pourtant, tous les gens de pouvoirs ont lu. Cet ouvrage, c’est le « Traité du maître de la vallée des fantômes », le « Gui […]
Dans l’article précédent — Ambition et modestie —, j’illustrais combien, dans les conflits, il est important d’avoir « de grands rêves » est une stratégie modeste. Explorons aujourd’hui la polarité opposée. Nous n’avons pas toujours le choix du terrain sur lequel nous rencontrons notre adversaire. Parfois, il nous attaque là où nous ne l’attendions pas. Nous ne […]
Continuons notre exploration de la stratégie dans les conflits. Après avoir exploré les deux polarités, être patient ou pas, nous abordons maintenant celles relatives à l’ambition. Dans un livre sur le golf, Comment jouer au golf sans viser la perfection, le coach Bob Rotella nous donne les trois clés du succès : Avoir : De grands rêves, […]
Dans mon précédent article, j’ai chanté les louanges de la patience dans une stratégie du conflit. En effet, le conflit ne se résume pas à l’engagement, au face-à-face. C’est pourquoi une stratégie est possible, qui comprend l’attente, l’observation, quelque chose d’autre que l’action : le non agir dirait les orientaux. Entre les Occidentaux et la Chine, […]
Songer au conflit, c’est surtout songer au face-à-face avec les personnes avec lesquelles nous sommes en désaccord. C’est donc songer au moment de l’action, plutôt qu’à tout ce qui l’entoure. Notre culture occidentale, comme le fait remarquer le philosophe François Jullien dans son Traité de l’efficacité, considère en effet d’abord l’action et ceux qui la […]
Suite de notre entretien portant sur l’empathie avec Isabelle Vandenbussche-Masclet qui vient de signer un ouvrage essentiel sur le sujet. On assiste actuellement à une mode managériale autour de la bienveillance. Quelle différence entre bienveillance et empathie ? Isabelle Vandenbussche-Masclet : L’empathie n’est pas la bienveillance. La bienveillance est une valeur morale. Or le monde de l’entreprise sous-tend […]