En 1980, Michael E. Porter, professeur à la Harvard Business School, révolutionne l’analyse stratégique avec un modèle simple et puissant : les cinq forces. Ce cadre, encore largement utilisé aujourd’hui, offre une grille de lecture pour comprendre les interactions concurrentielles au sein d’un secteur. Michael E. Porter, l’un des penseurs les plus influents dans le […]
Après Les patrons des patrons : histoire du Medef (Odile Jacob, 2013) et l’ouvrage collectif Patrons en France (La Découverte, 2017), Michel Offerlé, professeur émérite à l’ENS-Ulm, engage une réflexion sur le mot « patron »[1], un mot qui contient une pluralité de connotations sur lesquelles le sociologue exerce son regard critique. Chargé de représentations sociales — parfois […]
Dans toute organisation, l’incertitude est omniprésente. Elle ne représente pas seulement une contrainte à gérer, mais une ressource stratégique pour ceux qui savent l’exploiter. Michel Crozier, dans Le Phénomène bureaucratique (1963), place cette notion au cœur de son analyse des organisations. En s’appuyant sur l’observation des comportements humains, il montre que les « zones d’incertitude » structurent […]
Dans un monde en perpétuel bouleversement, pour ne pas dire chaotique, nous sommes enjoints d’être performant et, quand nous plions, à être solides ou résilients. Contrairement à ces notions souvent mises en avant, la robustesse se distingue par sa capacité à rester fonctionnelle et stable tout en intégrant une flexibilité intrinsèque. Pour Olivier Hamant, chercheur […]